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部门经理述职报告范文(经理述职报告简短)

在集团公司的正确领导下、在各位领导的信任下,在各位同志们的支持和帮助下,我非常荣幸能够作为集团项目部负责人。团队同心同德,继续坚持和发扬团结、务实、高效的工作作风,在恶劣的施工条件下提前完成集团下达的任务。现将工作情况汇报如下,请予评议:

一、解放思想、真抓实干

今年是集团锐意创新、加快发展的一年,有机遇也有挑战,在集团领导下,在各位领导及相关部门支持下,我通过深入学习精神,团结带领全体干部职工,紧紧围绕年度工作目标,查找工作中存在的问题,并加以改进,齐心协力、平稳推进各项工作。

坚持“以德为之,以情动之,以行导之”的管理原则,不断提升自身管理水平和业务水平,一切以集团利益为重,始终把安全环保生产放在第一位。不断解放思想、勇于创新、以“德”立身、用情沟通、用行示范。服从命令听指挥,恪尽职守,起模范带头作用,敢为人先,勇于担当,不断增强企业凝聚力。

二、强化管理、加快目标建设

按照“简捷、高效、适用”的原则,科学设置管理层次和职能,完善逐级责任管理监制,明确分工和职责,强化部门职能作用。加强学习,提高思想觉悟,工作能力和管理水平。与公司领导班子一起带领全体同事解决目前存在的包括生产管理、经营开发在内的一系列问题,促进企业健康长远发展。

到任以来,我与项目部所有员工围绕集团公司下达的工作目标任务,在没水、没网、没电的恶劣情况下,负责组织协调生产及管理,通过不断完善各生产要素,完成了基础建设工作。除了企业内部加强管理以外,我力求取得部门的支持,从可持续经营发展的角度,积极与相关主管部门沟通,现已完成了项目的通水,通网,通电,为项目的下一步建设做好了铺垫。

继续调整和优化人员结构,充分发挥每个人的个人特长,组建一支高效的管理队伍。实行目标责任管理,缩减管理链条,降低管理成本,提高管理效率,迎接新的挑战。

三、深耕企业文化、增强企业凝聚力

引导广大员工“以企为家,共同发展”。人是生产力中最活跃的因素,是企业振兴发展的源泉和根本动力,以前进的企业文化为指导,引导员工将“诚信、情感、责任和程序”贯穿于整个工作中,充分发挥才智、敬业爱岗、求真务实、规范操作、安全生产。

维护班子团结,形成分工合作、坦诚相待、合作共识、齐心协力的良好氛围,做到目标一致,职责互补,集思广益,互促发展。

广泛听取意见,深入分析当前形势,强化基础管理,规范规章制度,完善绩效管理,明确工作目标和工作内容,顺利打开工作局面。努力塑造一支素质一流、稳固高效的团队。

即将过去的2021年我们有成绩、有收获,但也存在一些不足亟待改正,结合工作实际,谈几点认识及改进方法:

1.理论学习的深度和广度不够,对学习的重视程度有待加强,学习指导实践的努力程度不够。工作中应继续加强学习,以集团公司的目标要求为指导,深入进行理论学习、业务学习、管理能力学习并不断将学习成果用于实践;

2.创新意识不够强。应加强学习先进经验和成功做法,用求真务实的工作作风,创新发展工作思路,真抓实干,完成各项工作任务,为集团事业发展做出自己的贡献;

3.企业文化仍需深耕,思想观念仍需转变,积极创建健康、和谐、团结向上,有所作为的企业团队;

4.做好人员结构调整,吸纳和培养更多管理型、技术型人才,形成机激励机制,不断拓宽工作思路。

2022年工作目标:

1、继续利用一切有利于市场开拓的资源和条件,突破瓶颈。进一步理顺企业外部关系,努力营造满足企业经营发展所需要的良好的外部环境;

2、转变思维方式,不断加强自身建设,进一步提高管理能力、业务能力以适应不断变化的工作需要;

3、进一步完善健全科学与合理经营管理机制,维护企业文化,推动企业健康有序持续发展。

4、转变思路改进作风,全公司同心协力、创新实干,圆满地完成全年的工作任务。

在新的一年里,我将加强各项工作的学习,与集团公司一起,带领全公司员工积极深化改革,促进公司的健康长远发展

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