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十种人不适合当老板(不适合当领导的10个特点)

摘要:十种人不适合当老板:过于关注自己的个人利益;爱抱怨、负能量、消极的人;心胸狭窄、斤斤计较的人;拉帮结派搞小团体的人;欺上瞒下的人;表里不一,当面一套背后一套的人;做事情毫无计划章法的人;做事没原则、随意动摇的人;情绪不稳定的人;不喜欢学习,不接受新事物的人。

今天给大家分享一下哪些人不适合做管理者,你可以对号入座,自我审视一下:

十种人不适合当老板

一、过于关注自己的个人利益

一个人如果时时把自己的个人利益放在首位,凡事先盘算一下,看看自己有没有利益,那么他不适合做管理者。

一旦这样的人有机会进入管理层,他会想方设法为自己谋取利益,中饱私囊,为了自己的个人利益而亏空公司,剥削员工,长此以往,会给公司带来灾难,员工怨声载道,上层一无所知,欺上瞒下,搞得团队乌烟瘴气的。

二、爱抱怨、负能量、消极的人

有事没事就抱怨,总是传递一堆负能量的人,坚决不能让他们成为公司的管理者。

坏的情绪就像坏苹果一样,它会迅速传染,让别的好苹果也变坏。一个消极负面的人,他会使得团队里面其他的员工也变得负面、消极,从而使得公司的整体氛围变得非常不好。

上级安排一件事情,还没开始做,他就会担心完不成怎么办,工资没有按时发,他就会焦虑“完蛋了,公司发不出来工资了,是不是要倒闭了啊”,总之,这种负面的情绪搞的人心惶惶的,非常让人无语。

这样的人,别说当管理者了,就是一个普通的员工都不合格,都是要被清理出团队的。

三、心胸狭窄、斤斤计较的人

作为一个管理者必须要有容人的肚量,一个心胸狭窄、处处斤斤计较的人,不适合做管理者。

当员工得罪了他以后,他会想方设法的报复,给员工穿小鞋,更重要的是,在以后的工作中,他没办法客观地评价员工,而是戴着有色眼镜来看待员工,不利于团队工作的进展。

四、拉帮结派搞小团体的人

这种情况在大公司比较常见。

公司里面人一多起来,员工就喜欢“抱团”,有的人就喜欢拉帮结派,搞小团体,比如每次吃饭都那几个人一起,更有甚者,拉个小群,没事就在群里面聊天,通过这种方式来排挤他人,尤其是在新员工入职的时候,给人体验感非常不好。

小团体容易引起企业的内斗,影响了公司的团结,时间长了,会对公司带来不好的影响。

五、欺上瞒下的人

管理者在工作中会犯错是很正常的,但是有的管理者不敢去面对自己犯的错误,选择欺上瞒下,把事情掩盖过去,没有一点担当和责任感,这样的情况也是不适合当管理者的,发现一起就要处理一起。

六、表里不一,当面一套背后一套的人

这种表里不一当面一套背后一套的人用一个词来形容就是“虚伪”。

员工都不傻,他知道领导者是什么样的人,根本不会服他,而且也会变得像他一样虚伪,这样下去,把团队搞得乌烟瘴气的,今后很难找到一个踏实的人愿意去脚踏实地做实事。

七、做事情毫无计划章法的人

有备才能无患。

要走到河对岸去才是企业的目标,这是人人看清的事情。

难的是如何搭桥,如何造船,或者学会游泳。在根本不会游泳的情况下奋不顾身地跳入水中,除了泛起一阵泡沫和带来滑稽的悲壮以外,什么结果也没有。

所以,管理者需要拿出一套具体的计划、方针出来,针对上级提出来的要求做出一套计划书并进行反复的推演、评估计划的可行性,只有这样才能做到有的放矢,而不是无头苍蝇到处乱撞。

八、做事没原则、随意动摇的人

做人、做事必须要有原则,原则是人的底线。

要是连原则也没有,那就意味着他什么事都做得出来。

稍加威逼利诱,说不定就能够出卖自己的团队,甚至是公司。

像这样的隐患,千万不能重用。

九、情绪不稳定的人

在工作中最忌讳的就是情绪化,如果一个人情绪不稳定,总是因为一点小事情就大动干戈,脾气暴躁,那么他就不适合做管理者。

十、不喜欢学习,不接受新事物的人

活到老,学到老。学习是一个人进步的原动力,也是我们跟上时代的基础。所以,一个喜欢学习,不喜欢接受新鲜事物的人,永远难以有所成就。

管理层原地踏步,公司也必然是停滞不前,不出几年,早晚会被淘汰。

以上就是给大家分享的十种不适合做领导的人了。

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